Postitused

PROLOG külastas Harju Elekter Elektrotehnika tehast

PROLOG-i liikmetel avanes taaskord suurepärane võimalus vaadata ühe juba suhteliselt pika ajalooga ettevõtte köögipoolele. Elektriseadmete ja alajaamade tootja Harju Elekter Elektrotehnika näitas meie liikmetele tootmist ja rääkis edulugusid.

Juba 50 aastat Keila linna piiril tegutsev Harju Elektri kontsern on täna aktiivne kõikides Eesti lähiriikides. Kontserni kuulub ettevõtteid infrastruktuuri haldamisest tipptasemel innovaatoriteni, koostööpartnerid ja kliendid on peamiselt elektrijaotuse, tööstusautomaatika, infrastruktuuri- ja laevaehituse  valdkondadest. “Aga oleme täna veel teismeeas,” kommenteeris Elektrotehnika tehase tarneahelajuht Kristjan Rotenberg küsimust tehase tänase arengupositsiooni kohta.

Lühikese ajaga, ilma klientide ja koostööpartnerite olulise tähelepanuta, kolis Harju Elekter Elektrotehnika oma tootmise ja kontori eelmisel aastal endistesse PKC Eesti tootmishoonetesse, andes senistes ruumides võimaluse laieneda kontserni ettevõttel Harju Elekter Teletehnika ja heal koostööpartneril Draka Keila Kaabel. PROLOG-i külastusel rääkis Kristjan Rotenberg lisaks kolimisele ka pea peale pööratud uuendustest tootmis- ja juhtimisprotsessides. “Viskasime oma kümned protsesse kirjeldavad wordi dokumendid minema ja alustasime nullist,” rääkis Rotenberg. “Võtsime sihiks teadaolevad parimad praktikad ning kujundasime oma protsessid visuaalselt haaratavaks. Juurutasime voo-liini, millega suurendasime alajaamade tootlikkust üle kahe ja poole korra,” lisas tarneahelajuht.

PROLOG uuris koostöö kohta kõrgkoolidega. Rotenbergi sõnul ollakse aktiivsed mitmetes akadeemilistes ja arendusprojektides, nende juures töötab mitmeid praktikante nii TTÜ-st kui TTK-st, samuti kutsekoolidest. Lisaks on ettevõtte kogemusi kasutatud mitme doktoritöö raames läbiviidud uuringutes.

Harju Elekter Grupp peakorteriga Keilas on asutatud 1968. aastal. Kontserni põhitegevus on elektriseadmete ja -materjalide tootmine ja müük Balti mere regiooni tarbeks. Kontsernis töötab 695 inimest, neist 400 Eestis (neist 250 Elektrotehnika tehases), 130 Soomes, 115 Leedus ja 50 Rootsis. Ettevõtte aktsiad on noteeritud Tallinna Börsi põhinimekirjas. Lisainfo ettevõtte kohta: www.harjuelekter.ee/et.

PROLOG-i liikmeid osales külastusel 14.

Täname võõrustajaid: tarneahela ja -tootmisjuht Kristjan Rotenberg, logistukajuht Sirje Poller​ ja hankejuht Terje Hürenen. Vt. nende kontaktandmeid siit.

Loodusvägi otsib tarneahelajuhti

Tervist toetavaid mahetooteid läbi teadliku tootearenduse, vastutustundliku tootmise ja turustamise pakkuv Loodusvägi otsib oma ridadesse tarneahelajuhti.

Vastutustundliku ettevõtluse indeksi kuldtaseme ettevõte otsib inimest, kellel lähevad silmas põlema selliseid märksõnu kuuldes: klient, klienditeenindus, kaizen, ostujuhtimine, scor-mudel, planeerimine, kulude optimeerimine, lean, varude optimeerimine, just in time, ladu, nõudlus, logistika, sisseost, 5s, koostöölepingud, tellimus, varude ringluskiirus, ökonoomsus, transpordilahendused, jaotuslogistika, finantsid, keskkonnateadlikkus, muda, tootmine, juhtimine, süsteemsus, riskid, läbirääkimised, täpsus, meeskonnatöö, planeerimine-koordineerimine-organiseerimine.

Vaata lähemalt siit.

Kandideerimiseks saada oma CV ja motivatsioonikiri ning töötasu ootus (bruto) aadressile kristo@loodusvagi.ee hiljemalt 22.01.2018. Sobilikel kandidaatidel palume olla valmis tööintervjuuks Tallinnas 23.01-1.02.2018.

Lisainfo: Kristo Tuurmann, tel 5648 1654

OÜ Loodusvägi missioon on pakkuda tervist toetavaid mahetooteid läbi teadliku tootearenduse, vastutustundliku tootmise ja turustamise. Soovime anda oma panuse maheda maaelu toetuseks ja puhta planeedi arenguks.

 

Eolane Tallinn otsib tarneahelajuhti

Eesti üks suurimaid elektroonikatootjaid kiirelt arenev Eolane Tallinn AS otsib oma rahvusvahelisse meeskonda kogemustega

TARNEAHELAJUHTI,

kelle vastustusvaldkondade hulka kuuluvad
• suhtlus sise- ja välispartneritega ning klientidega
• tarneahela finantsjuhtimine, oskuslik ja tulemuslik majandamine
• Eolane tootmislao tegevuste koordineerimine
• kaupade nõudluse prognoosimine ning varude juhtimine

Kui Sul on vähemalt 7 aastat kogemust tootmisettevõtte tarneahela juhtimisel, valdad suhtlustasandil inglise keelt ning sulle meeldivad väljakutsed ja muutused, oled hästi juhtinud suuri meeskondi ning vastutanud erinevate osakondade eest, võid just Sina olla sellele ametikohale sobiv kandidaat!

Kandideerimiseks palun edasta enda inglise keelne CV hiljemalt 18. detsembriks e-posti aadressile kristi@vvt.ee.

Täiendavat informatsiooni jagab Kristi Õng telefonil +372 5071241

 

Kuulutus PDF-formaadis: Eolane_Tallinn_AS_otsib_tarneahelajuhti

Sündmused

Tarneahelajuhi arenguprogramm. VIII moodul: Meeskonna juhtimine

PROLOG tarneahela akadeemia Tarneahelajuhi arenguprogrammi VIII moodul.

Juht andis alluvale korralduse ülesanne täita. Alluv delegeeris selle omakorda edasi. Töö oli tehtud poolikult. Kes on süüdi ja kas keegi üldse on süüdi? Leadership versus Management. Arutame “lõngakera” lahti nii juhi kui ka alluva vaatenurgast. Räägime meeskonna juthimisest ja meeskonna liikmeks olemisest. Moodul võtab kokku kõik eelneva ja annab programmile inimliku ja sotsiaalse mõõtme. Kas tehisintellekt on inimesest intelligentsem?

Koolitaja:

Lisainfo ja registreeriminehttps://prolog.ee/akadeemia/

Tarneahelajuhi arenguprogramm. VII moodul: Efektiivsus tarneahelas ja vastutustundlik ettevõtlus

PROLOG tarneahela akadeemia Tarneahelajuhi arenguprogrammi VII moodul.

Miks maksab Eestis toit rohkem kui mõnes teises isegi kõrgema elatustasemega riigis? Meil on ruumi oma tööd efektiivsemalt teha. Räägime LEAN mõttelaadist ja väga praktilistest tööriistades ja meetoditest. Arutame kuidas kvaliteedikontroll ja kvaliteedi tagamine aitavad tõsta efektiivsust. Mees ja naine teevad sama tööd, sama hästi. Miks palk on erinev? Kas ma pean tööle võtma puudega inimese? Kas minu turunduskampaania ei riiva mõnda sihtgruppi? Maailmas sorteeritakse 2% tekkinud prügist. Sellest ja muudest asjadest räägime mooduli raames.

Koolitaja: Janek Popell

Lisainfo ja registreeriminehttps://prolog.ee/akadeemia/

Tarneahelajuhi arenguprogramm. VI moodul: Jaotuslogistika, tagastuslogistika ja roheline energia

PROLOG tarneahela akadeemia Tarneahelajuhi arenguprogrammi VI moodul.

Mida tähendab Inglismaalt pärit mõiste “milk run”? Kas vedada kaubiku või furgooniga? Mitu dispetsherit on vaja, et planeerida ringile 10 tellimust päevas, 1000 tellimust päevas? Miks kliendid tooteid tagastavad ja mis nendega pärast ette võtta. Neile ja ka paljudele teistele jaotuse ja tagastusega seotud küsimustele otsime moodulis vastust. Missugune on jaotuslogistika roll “last mile” puhul. Loomulikut mõeldes keskkonnasäästlikkusele.

Koolitaja: Madis Rõzov

Lisainfo ja registreeriminehttps://prolog.ee/akadeemia/

Tarneahelajuhi arenguprogramm. V moodul: Transpordilogistika ja väliskaubandus

PROLOG tarneahela akadeemia Tarneahelajuhi arenguprogrammi V moodul.

Incoterms, rahvusvahelised konventsioonid ja lepingud, kaasnevad riskid ja riskide maandamise viisid, logistikateenused, veo- ja ekspedeerimislepingud, vedaja vastutus-, ekspedeerija vastus- ja veosekindlustus. Transpordilogistika roll globaliseeruvas maailmas, tarneahelas ja väärtusahelas. Missugune näeb välja transpordilogistika lähitulevikus ja pikemas perspektiivis digitaliseerimise võidukäiku arvestades. Milline on selles eestlase roll ja kasu.

Koolitajad: Tõnis Hintsov ja Tiit Tammemägi

Lisainfo ja registreeriminehttps://prolog.ee/akadeemia/

Tarneahelajuhi arenguprogramm. IV moodul: Laoprotsesside juhtimine

PROLOG tarneahela akadeemia Tarneahelajuhi arenguprogrammi IV moodul.

Kas ladu on “seisev vesi” või lisandväärtuse loomise võimalus. Käsitleme kõiki laoprotsesse alates kaupade saabumisest kuni kaupade väljastamiseni. Kuidas teenindada tootmist (KanBan)? Kuidas panna lattu rohkem kaupa kui ladu mahutab? Kuidas leida laost üles kadunud tooted? Kuidas vähendada laokadusid? Kas laoinventuuri tuleb teha kord päevas või kord aastas? Mis roll on laol kogu tarneahelas ja väärtusahelas.

Koolitaja: Raivo Roolaid

Lisainfo ja registreeriminehttps://prolog.ee/akadeemia/

Tarneahelajuhi arenguprogramm. III moodul: Varude juhtimine

PROLOG tarneahela akadeemia Tarneahelajuhi arenguprogrammi III moodul.

Eestis on varudega seotud 25% ettevõtete bilansilistest vahenditest. Seega on varude all igal ettevõttel suur hulk raha, mida ettevõte sooviks mujal kasutada. Moodulis käime läbi erinevad varude, nii tööstuslike kui ka kaubanduslike, juhtimise metoodikad. Vaatleme varude tekkepõhjuseid ja varude alandamise võimalusi. Käsitleme mõistet lead time kui tarneahela poolt juhitud varude suuruse mõjutamise protsessi.

Koolitajad: Tarmo Saremat ja Ingrid Kormik

Lisainfo ja registreeriminehttps://prolog.ee/akadeemia/