Tulevased Sündmused

Algab PROLOG tarneahela akadeemia Tarneahelajuhi arenguprogrammi 2019/2020 aasta. Tere tulemast I moodulisse! Esmalt defineerime, mis on strateegia ja missugused on erinevad juhtimistasandid. Mis on tarneahela inimeste roll ettevõtte üldstrateegia kujundamisel. Kuidas toimub tarneahela strateegia kujundamine, juurutamine ja juhtimine. Milline roll on kommunikatsioonil tarneahela strateegilisel juhtimisel. Võtke teadmiseks, et kõigil tarneahela inimestel on oma roll tarneahela strateegia elluviimisel! Teeme praktilisi harjutusi. Programmist saadavaks väärtuseks on kogemuste vahetamine. Koolitaja: Janek Popell Lisainfo ja registreerimine: https://prolog.ee/akadeemia/

Tere tulemast PROLOG tarneahela akadeemia Tarneahelajuhi arenguprogrammi 2019/2020 aasta II moodulisse! Juht andis alluvale korralduse ülesanne täita. Alluv delegeeris selle omakorda edasi. Töö oli tehtud poolikult. Kes on süüdi ja kas keegi üldse on süüdi? Leadership versus Management. Arutame “lõngakera” lahti nii juhi kui ka alluva vaatenurgast. Räägime meeskonna juhtimisest ja meeskonna liikmeks olemisest. Koolitaja: Maarit Vabrit-Raadla Lisainfo ja registreerimine: https://prolog.ee/akadeemia/

Tere tulemast PROLOG tarneahela akadeemia Tarneahelajuhi arenguprogrammi 2019/2020 aasta III moodulisse. Finantsarvestuse märksõnad: Finants- ja juhtimisarvestuse erinevused ja sarnasused, bilanss: Varad = Kohustused + omakapital. Tulud – kulud = kasum, kasumiaruanded. toote- ja perioodikulud. tellimuse ja protsessi kulud. kulukontod raamatupidamises, finantsarvestuse piiratus ja sobimatus paljude juhtimisotsuste vastuvõtmiseks (näit. nn Goldratt’i fenomen), juhtimiseks vajalik kuluarvestus. Eelarve sisu ja olemus. Eesmärgid Eelarvete süsteem. Eelarvestamise perioodid. Tuleviku prognoosimise meetodid. Mineviku tendentside arvestamine Nullpõhised eelarved. „Bottom-Up“ ja „Top-Down“ põhimõtted. Tegevuspõhised eelarved. Paindlikud eelarved. „Mis juhtub,…

Tere tulemast PROLOG tarneahela akadeemia Tarneahelajuhi arenguprogrammi 2019/2020 aasta IV moodulisse! Hankeprotsessi juhtimisel käsitleme tarnijate valikuid, tarnelepingute sõlmimist, tarnijate hindamist ja tarnijasuhete arendamist. Ostuprotsessi juhtimisle räägime standardiseerimisest, tsentraliseerimisest ja automatiseerimisest. Hanke- ja ostutegevused on globaalsed. Koolitaja: Peep Tomingas Lisainfo ja registreerimine: https://prolog.ee/akadeemia/

Tere tulemast PROLOG tarneahela akadeemia Tarneahelajuhi arenguprogrammi 2019/2020 aasta VI moodulisse! Incoterms, rahvusvahelised konventsioonid ja lepingud, kaasnevad riskid ja riskide maandamise viisid, logistikateenused, veo- ja ekspedeerimislepingud, vedaja vastutus-, ekspedeerija vastus- ja veosekindlustus. Koolitajad: Tõnis Hintsov ja Tiit Tammemägi Lisainfo ja registreerimine: https://prolog.ee/akadeemia/

Tere tulemast PROLOG tarneahela akadeemia Tarneahelajuhi arenguprogrammi 2019/2020 aasta VII moodulisse! Mida tähendab Inglismaalt pärit mõiste “milk run”? Kas vedada kaubiku või furgooniga? Mitu dispetšerit on vaja, et planeerida ringile 10 tellimust päevas, 1000 tellimust päevas? Miks kliendid tooteid tagastavad ja mis nendega pärast ette võtta. Neile ja ka paljudele teistele jaotuse ja tagastusega seotud küsimustele otsime moodulis vastust. Missugune on jaotuslogistika roll “last mile” puhul. Loomulikut mõeldes keskkonnasäästlikkusele. Koolitaja: Madis Rõzov Lisainfo ja registreerimine: https://prolog.ee/akadeemia/