Tarneahela akadeemia
Tarneahela akadeemia on strateegilistele planeerijatele, ostjatele, hankijatele, logistikutele, tootmis- ja tarneahelajuhtidele suunatud kogemuste ja kvalifikatsiooni tõstmise võimalus.
PRIIT SAAGO
Module Tech OÜ
tarneahelajuhi arenguprogrammi 1. aasta lõpetaja
HELEN PÜÜMANN
Category Manager, Ensto Group
tarneahelajuhi arenguprogrammi 1. aasta lõpetaja
Tarneahelajuhi arenguprogramm
Tarneahela akadeemia alustab seekord oktoobris 2024, koosneb 8 moodulist kestvusega a’ 2 päeva (kokku 16 õppepäeva) ja lõpeb mais 2025. Registreerimine toimub kuni kohtade täitumiseni. Grupi suuruseks on kuni 18 osalejat.
Vaata tutvustavat videot programmi eestvedajalt, Janek Popellilt siin.
Koostöös Global Management Challenge ärisimulatsiooniga pakume osalejatele väikestes rühmades ärisimulatsiooni läbimist, mida mängitakse üle maailma juba 40 aastat. Vaata lisaks http://gmcbaltic.eu/estonia/
Sihtrühm – kellele on neid teadmisi vaja
Tarneahela akadeemia on suunatud laiale sihtrühmale, mis hõlmab endas nii planeerijaid, ostjaid/hankijaid, logistikud kui ka tootmisjuhte. Tarneahela juhile soovitame kogu programmi. Olenevalt soovist on võimalik valida terve curriculumi või üksikute moodulite vahel.
Eesmärk – mida annab tarneahelajuhi arenguprogramm
Tarneahela akadeemia programm on paindlik. Võimalik on valida terve Curriculum või erinevate moodulite vahel. Tarneahela juhi arenguprogrammi eesmärk on tarneahela juhtimise ja organiseerimisega seotud teadmiste taseme tõstmine ettevõtte juhtimise erinevatel (strateegiline, taktikaline, operatiivne) tasanditel. Omandatavad teadmised moodustavad ühtse terviku hõlmates kõiki tarneahela juhtimise ja planeerimise tähtsaid valdkondi
Programm on tihedalt seotud praktilise poolega. Teadmisi aitavad kinnistada arutelud ja praktiliste ülesannete iseseisev lahendamine kasutades IT interaktiivseid võimalusi. Klassiruumid vahetuvad õppekäikudega.
Programmi läbinud inimene tunneb paremini ettevõtte tarneahela protsesse, protsesside vahelisi seoseid ja tarneahela protsesside vajalikkust ettevõtte edukas tegevuses. Programmi jooksul omandatud mudelid ja meetodi aitavad muuta töö efektiivsemaks.
Koolitusprogramm vastab uue Tarneahela juhi tase 7 kutsestandardile. Peale programmi läbimist on võimalik taotleda Tarneahela juhi kutset. Kui osalejal on varasem magistri taseme diplom ja 5 aastane erialane töökogemus, siis lisaks läbides Tarneahela akadeemia täisprogrammi, on võimalik taotleda Tarneahelajuht tase 7 kutsetunnistust.
Millest lähtusime akadeemia ülesehitamisel?
- Arenguprogrammi teoreetiline osa on tervikliku ülesehitusega ja tugineb autoriteetsetel allikatel.
- Koolitusteemade struktuur ja teemadevaheliste seoste jälgimine tagavad omandatavate teadmiste terviklikkuse.
- Praktiline osa moodustab teoreetilise osaga lahutamatu terviku. Koolituse käigus toodavad näited ja lahendamiseks mõeldud ülesanded lähtuvad samadest allikatest.
- Koolituse käigus kasutatakse interaktiivseid näidisolukordi ja ülesandeid, mis võimaldavad paremini visualiseerida konkreetseid näiteid ja ülesandeid.
- Koolitusel kasutatavad infotehnoloogilised lahendused annavad võimaluse koolitatavatel ise praktilisi ülesandeis lahendada, kasutades selleks lihtsaid visuaalseid arvutiprogramme.
- Koolituse teemade valik ja struktuur võimaldavad tuginedes rühmatöös esile kerkinud valukohtadele suunata koolitust nii, et koolitus lähtuks koolitusgrupi vajadustest ja kitsaskohtadest.
Koolitajad
Koolituste erinevaid mooduleid viivad läbi valdkonna parimad spetsialistid ja suurte kogemustega praktikud.
 |
Janek PopellPROLOG Tarneahela akadeemia eestvedaja. Janekil on pikaajaline ja rahvusvaheline töökogemus tarneahelate juhtimise vallas. Lisaks tegeleb ta tarneahela ja majandusega seotud ainete lugemisega Eesti ülikoolides. Edasiviivaks jõuks peab Janek elukestvat õpet ja uudishimu. |
 |
Margus TinitsMarguse koolitused alati ülesehitatud loogiliselt, läbi kerge huumoriprisma, mis teeb esialgu keerukana tunduvate teemade omandamise lihtsaks ja mänguliseks. Koolitusel osalejad on teda iseloomustanud kui aktiivset, asjatundlikku ja väga professionaalset lektorit. Margus viib läbi finantskoolitusi, mis aitavad raamatupidamise ja finantside maailma mõista nii selles valdkonnas algajal kui kogenud inimesel. |
 |
Peep TomingasRahvusvahelise kogemusega strateegilise hankimise ekspert. Eesti Tarneahelate Juhtimise Ühingu ProLog juhatuse liige. ProcurementFlow partnersuhete juht. |
 |
Kaie-Laurie JugasaarOlen lõpetanud Tallinna Tehnikakõrgkoolis transpordi ja logistika eriala ning alustasin teekonda logistikas veokorraldusega, kuid proovides kätt tarneahela planeerijana leidsin oma kire seal valdkonnas. Varude juhtimise poole pealt oman kokkupuudet nii tootmise planeerimise, tarnijatelt valmistoodangu tellimise kui ka materjalide kojukutsumisega. Hetkel olen Orkla Eestis planeerimisjuht ja olnud lähedalt seotud uue pilvepõhise planeerimissüsteemi juurutamisega, erinevate parendusprojektidega ettevõttes ning juhtinud VMI (vendor managed inventory) rakendamist tarnijatega. |
 |
Tiit TammemägiNõukogu esimees Tammemägi on kauaaegne ICC Kaubandusõiguse ja -praktika komisjoni liige ning Incoterms 1990, 2000 ja 2010 eestindaja ja kirjastaja. Ta on kirjutanud kasutajajuhised kolmele viimasele Incotermsi versioonile. Ta on kaasautor mitmes ekspordi, väliskaubanduse ja logistika käsiraamatus. Aktiivse väliskaubanduskoolitajana peab ta loenguid eesti, inglise ja vene keeles. Tiit Tammemägi on innukas ICC loodud väliskaubanduse “ühiskeele” ning “Make Trade Simple!” põhimõtete propageeerija. |
 |
Tõnis HintsovLogistikaekspert, -konsultant ja -õppejõud |
 |
Anneli ReinokHilding Anders Baltic AS kvaliteedijuht, -konsultant ja -õppejõud Oma igapäeva töös tegelen tootmise arendamise ja efektiivuse tõstmisega. Ohjan ettevõtte kvaliteedialaseid protsesse, dokumentatsiooni ja töökorraldust. Analüüsin ettevõtte kvaliteedinäitajaid ja koostan kvaliteedikulude ülevaateid. Juhin tehnoloogia-ja kvaliteediosakonda. Olen HAB juhtkonna liige. |
 |
Thea SogenbitsThea Sogenbitsi vastutada on meie kõigi maksusaladuse kaitse. Maksu- ja Tolliameti infoturbejuhina kujundab ta turbepoliitika ning tagab standardite järgimise ja igapäevase kaitse meie maksusaladusele. Samuti uurib Thea teadustööga EBS’is küberkuritegevuse väärtusahelaid ja ärimudeleid rahvusvahelises piiriüleses organiseeritud kuritegevuses. Varasemalt on Thea õppinud Tallinna Ülikoolis IT juhtimist ning inimese ja arvuti interaktsiooni. Küberturbe ja väärtusahela eksperdina nõustab ta erinevaid organisatsioone infoturbe ja julgeoleku sidustamisel organisatsiooni strateegiaga, infoturbe teekaardi ja küberturbe poliitika loomisel. Koolitajana valmistab ta ette militaar-, avaliku- ja erasektori hübriidkaitse eksperte. |
 |
Maarit Vabrit-RaadlaMaarit on tegutsenud ettevõtte juhina, juhtide koolitajana ning olnud personalipartneriks erinevates ettevõtetes alates 1990-ndate lõpust. Õppinud Tallinna Ülikoolis sotsiaalteaduseid ning hiljem lõpetanud Tallinna Tehnikaülikooli ärikorralduse instituudis personalijuhtimise eriala. Maarit on tegelenud nii juhtide kui organisatsioonide arendamisega, üles ehitanud ja juhtinud meeskondi, samuti väike-ettevõtet ning töötanud konsultandi ja personalipartnerina (sh. 6 aastat ABB-s). Tarkvaraettevõte SinuLab.ee, mille asutaja ja juht Maarit on, tegeleb ettevõtetele lahenduste loomisega tulemuste juhtimiseks ja inimeste arendamiseks. Täna nõustab Maarit erinevaid ettevõtteid organisatsiooni arengu, strateegilise personalijuhtimise ja personalivaldkonna digitaliseerimise teemadel. |
 |
Tarmo TaelLogistika valdkonnas olen töötanud üle 20 aasta ja seda peamiselt viimase miiliga seotud ettevõtetes DPD (Prantsuse post), Itella/Smartpost (Soome post) ja olen olnud abiks eksperdina viimase miili lahenduste puhul. Eelmisel aastal liitusin Lumi Capitaliga, kus ma olen Partner logistikakinnisvara tegevussuunal Baltikumis. Olen panustanud pea 10 aastat alustavate ettevõtete arengusse, olles investor ja mentor Startup Wise Guys kiirendis. Olen lõpetanud Tallinna Tehnikakõrgkoolis transpordi ja logistika eriala, täiendanud ennast Soomes ja jätkanud õpinguid Tallinna Tehnikaülikoolis logistika magistriõppes |
 |
Madis RõzovOlen töötanud peamiselt suurettevõtetes, kust pärineb ka minu juhtimiskogemus ja strateegiline mõtlemine. Olen töötanud McDonalds-s ja Coca Cola Hellenicus laojuhatajana, Logistikaplussis logistikajuhina ning hetkel täidan logistikajuhi ülesanded Stonerige Electronicus. Olen tulemustele suunatud praktik, kes pidevalt õpib ja jagab oma teadmisi ning kogemusi ka teistega. |
Tarneahelajuhi arenguprogramm annab
- loengud erinevate lektoritega 16 õppepäeva jooksul, kokku 128 kontaktõppe tundi;
- õppesessioonide ajal võimaluse panna end proovile logistikamängudes ja juhtimisülesannete lahendamises;
- praktilised teadmised tarneahela juhi ja erinevate tareahela lülide juhtimise arengutrendidest;
- inspireerivaid ideid külaskäikudest eriilmelistesse ettevõtetesse;
- võimaluse tutvuda LEAN metoodikate edukast juurutamisest erinevates ettevõtetes.
Moodulite lühikirjeldused ÕA 2024/2025
17-18.10.2024 I moodul Tarneahela strateegiline juhtimine. Koolitaja Janek Popell ja Madis Rõzov
Esmalt defineerimine, mis on strateegia ja missugused on erinevad juhtimistasandid. Mis on tarneahela inimeste roll ettevõtte üldstrateegia kujundamisel. Kuidas toimub tarneahela strateegia kujundamine, juurutamine ja juhtimine. Mis roll on kommunikatsioonil tarneahela strateegilisel juhtimisel. Igal tarneahela inimesel on oma roll tarneahela strateegia elluviimisel.
28-29.11.2024 II moodul. Meeskonna juhtimine. Koolitaja Maarit Vabrit-Raadla
Juht andis alluvale korralduse ülesanne täita. Alluv delegeeris selle omakorda edasi. Töö oli tehtud poolikult. Kes on süüdi ja kas keegi üldse on süüdi? Leadership versus Management. Arutame “lõngakera” lahti nii juhi kui ka alluva vaatenurgast. Räägime meeskonna juhtimisest ja meeskonna liikmeks olemisest.
12-13.12.2024 III moodul Finantside juhtimine tarneahelas. Koolitaja Margus Tinits
Finantsarvestuse märksõnad: Finants- ja juhtimisarvestuse erinevused ja sarnasused, bilanss: Varad = Kohustused + omakapital. Tulud – kulud = kasum, kasumiaruanded. toote- ja perioodikulud. tellimuse ja protsessi kulud. kulukontod raamatupidamises, finantsarvestuse piiratus ja sobimatus paljude juhtimisotsuste vastuvõtmiseks (näit. nn Goldratt’i fenomen), juhtimiseks vajalik kuluarvestus. Eelarve sisu ja olemus. Eesmärgid
Eelarvete süsteem. Eelarvestamise perioodid. Tuleviku prognoosimise meetodid. Mineviku tendentside arvestamine.
Nullpõhised eelarved. „Bottom-Up“ ja „Top-Down“ põhimõtted. Tegevuspõhised eelarved. Paindlikud eelarved. „Mis juhtub, kui“ („what if“) analüüs.
16-17.01.2025 IV moodul Hanke ja ostuprotsesside juhtimine. Koolitaja Peep Tomingas
Hankeprotsessi juhtimisel käsitleme tarnijate valikuid, tarnelepingute sõlmimist, tarnijate hindamist ja tarnijasuhete arendamist. Ostuprotsessi juhtimisel räägime standardiseerimisest, tsentraliseerimisest ja automatiseerimisest. Hanke- ja ostutegevused on globaalsed.
13-14.02.2025 V moodul Varude- ja laoprotsesside juhtimine. Koolitajad Kaie Laurie Jugasaar ja Tarmo Saremat
Varude all on igal ettevõttel suur hulk raha, mida ettevõte soovib mujal kasutada. Moodulis käime läbi erinevad varude, nii tööstuslike kui ka kaubanduslike, juhtimise metoodikad. Vaatleme varude tekkepõhjuseid ja varude alandamise võimalusi.
Käsitleme kõiki laoprotsesse alates kaupade saabumisest kuni kaupade väljastamiseni. Kuidas teenindada tootmist (KanBan)? Kuidas panna lattu rohkem kaupa kui ladu mahutab? Kuidas leida laost üles kadunud tooted? Kuidas vähendada laokadusid? Kas laoinventuuri tuleb teha kord päevas või kord aastas?
20-21.03.2025 VI moodul. Transpordilogistika ja väliskaubandus. Koolitajad Tiit Tammemägi ja Tõnis Hintsov
Incoterms, rahvusvahelised konventsioonid ja lepingud, kaasnevad riskid ja riskide maandamise viisid, logistikateenused, veo- ja ekspedeerimislepingud, vedaja vastutus-, ekspedeerija vastus- ja veosekindlustus.
24-25.04.2025 VII moodul. Jaotuslogistika, tagastuslogistika ja roheline logistika. Koolitaja Tarmo Tael
Mida tähendab Inglismaalt pärit mõiste “milk run”? Kas vedada kaubiku või furgooniga? Mitu dispetšerit on vaja, et planeerida ringile 10 tellimust päevas, 1000 tellimust päevas? Miks kliendid tooteid tagastavad ja mis nendega pärast ette võtta. Neile ja ka paljudele teistele jaotuse ja tagastusega seotud küsimustele otsime moodulis vastust. Loomulikult mõeldes keskkonnasäästlikkusele.
15-16.05.2025 VIII moodul. Kvaliteet. Anneli Reinok
1 päev. Tutvume kvaliteedijuhtimise olemusega. Saame teada, mis on kvaliteedinäitajad ja kuidas mõõta kvaliteeti. Käsitleme kliendisuhete juhtimist, klienditeeninduse strateegiat. Õpime kuidas mõõta kliendi teenindustaset ja arvutada tarnevõimet, -täpsust ja -kindlust. Uurime, millised vealiigid esinevad logistika valdkonnas ja millised võivad olla nende tagajärjed.
2 päev. Tutvume kvaliteedijuhtimise tööriistadega. Vaatame kuidas kaardistatakse ja seiratakse protsesse. Tutvume kvaliteedikulude määramise PAF mudeliga ja tõrgete liigi ning mõju analüüsiga. Õpime kasutama statistilisi meetodeid andmete analüüsimiseks ja esitlemiseks. Teeme praktiliselt läbi ühe probleemlahenduse rühmatööna kasutades erinevaid metoodikaid.
Osalustasu
Curriculum – kogu kursus
- 2 ja enamat osalejat ettevõttest ja/või Prologi liikmele, hind osaleja kohta 2499 € + km.
- 1 osaleja ettevõttest hind 2999€ + km.
- Võimalus saata erinevatesse moodulitesse erinevaid inimesi samast ettevõttest
Üksikud moodulid
- 2 ja enamat osaleja ettevõttest ja/või Prologi liikmele, hind osaleja kohta 399 € + km
- 1 osaleja ettevõttest hind 465 € + km
Registreerimine
Tarheahelajuhi arenguprogrammist osavõtmiseks on järgmised võimalused:
- täites registreerimisvormi siin lehel
- saates oma soovi aadressile akadeemia@prolog.ee
- helistades telefonil +372 516 3000
Võta meiega ühendust!
PROLOG Tarneahela akadeemias on tegevad:
Janek Popell
akadeemia üldjuhtimine, programmi ülesehitus, lektorid-koolitajad
+372 516 3000 | janek.popell@prolog.ee
Peep Tomingas
kutseandmine, kutsestandardiga seonduv
+372 5610 3600 | peep.tomingas@prolog.ee
Katrin Lessel
arveldus
+372 513 7469 | arved@prolog.ee